Senfter und GKN Sinter Metals bei „Unternehmen im Wandel“
Die Aufnahme neuer Produktgruppen, die Erschließung neuer Märkte oder durch die Marktlage angetriebene Veränderungen sind nur einige Beispiele von Diversifikation in Unternehmen, die im Mittelpunkt der Veranstaltung „Unternehmen im Wandel“ standen, die am Dienstag in der EURAC stattfand und von Verena Gruber moderiert wurde. Die Referenten Helmuth Senfter, Vize-Präsident der Senfter Holding AG, und Peter Mölgg, Präsident der GKN Sinter Metals Europa und Asien Pazifik, berichteten in genau 60 Minuten, wie wichtig Diversifikation für den Erfolg ihrer Unternehmen war. „Unternehmen im Wandel“ ist eine Veranstaltungsreihe der Südtirol Marketing Gesellschaft (SMG), der Europäischen Akademie Bozen (EURAC) und des TIS innovation park.
Diversifikation war von Beginn an ständiger Begleiter der Senfter Holding. War der Name Senfter früher Synonym für Speck und Würstchen, vereint die Holding heute unter ihrem Dach ein internationales Netzwerk an Gesellschaften und Beteiligungen in den Bereichen Lebensmittel, Tourismus, Transport, Immobilien, Finanzdienstleistungen und Medien. Angefangen hat Senfter aber mit Speck. „Die erste für den Erfolg unseres Familienbetriebs wichtige Diversifikation bestand in der Aufnahme von zwei neuen Produktgruppen, Würstchen und Kochschinken“, erklärt Helmuth Senfter, Vize-Präsident der Senfter Holding AG. „Das war rückblickend auch der entscheidende Schritt, durch den es uns gelungen ist, vom Familienbetrieb zum Global Player zu werden.“ Weitere Diversifikationen, die das Unternehmen durchlebt hat, war die Gründung einer Vertriebsgesellschaft in Bologna und die Erschließung des chinesischen Marktes. Laut Senfter sei Diversifikation entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens. „Wichtig dabei ist einerseits die Risiken genau abzuschätzen und andererseits, die Mitarbeiter genauestens auf die Situation vorzubereiten“, sagt Senfter und ergänzt: „Dazu braucht es eine starke Führungspersönlichkeit, die die Veränderung gut kommunizieren und die Mitarbeiter motivieren kann.“
In dieselbe Kerbe schlägt auch der zweite Referent Peter Mölgg: „Unternehmen müssen pro-aktiv und ständig im Wandel sein, Stillstand ist schlecht.“ Mölgg ist Präsident der GKN Sinter Metals Europa und Asien Pazifik. GKN Sinter Metals gehört zur britischen Aktiengesellschaft GKN plc, die in den Bereichen Luftfahrt, Automobil- und Fahrzeugbau sowie in der Herstellung und Verarbeitung von Metallpulvern tätig ist. GKN Sinter Metals ist Weltmarktführer in der Herstellung von Sinterteilen, das sind vor allem Teile für die Automobilbranche und den Maschinenbau. Während bei Senfter die Diversifikation von innen heraus angestrebt wurde, so war sie bei GKN eine Reaktion auf die Marktveränderungen. „Am Markt gibt es immer Veränderungen, an die man sich anpassen und auf die man reagieren muss. Veränderungen führen also zwangsläufig zu Diversifikationen in Unternehmen“, so Mölgg. Um Diversifikationen in Unternehmen auch erfolgreich durchführen zu können, sei Kommunikation im Unternehmen unerlässlich. „Die Führungskräfte müssen die Strategien glaubwürdig an die Mitarbeiter und auch an die Kunden weitergeben“, erklärt Mölgg. „Unternehmer brauchen Mut zur Veränderung und müssen risikobereit sein. Am Markt gibt es viele Chancen, die man auch nutzen soll.“
Etwa 80 Interessierte nahmen an der Veranstaltung teil. Die Veranstaltungsreihe „Unternehmen im Wandel“ geht im Herbst 2011 in die zweite Runde.
Der Podcast des Abends kann hier angehört werden.
Für weitere Informationen: Lisa Kofink, Tel. 0471 055325
Senfter e GKN Sinter Metals a “L’impresa che cambia”
Iniziare a produrre nuovi gruppi di prodotti, aprirsi a nuovi mercati o cambiare a causa delle condizioni mutate del mercato sono solo alcuni degli esempi di diversificazione in azienda, tema centrale dell’evento: “L’impresa che cambia”. L’evento ha avuto luogo martedì all’EURAC ed è stato moderato da Verena Gruber, giornalista del canale televisivo austriaco ORF. I relatori Helmuth Senfter, vice presidente della Senfter Holding SPA e Peter Mölgg, presidente della GKN Sinter Metals Europa Asia e Pacifico, hanno spiegato per 60 minuti quanto è stata importante la diversificazione per il successo della loro azienda. “L’impresa che cambia” è una serie di eventi nata da una collaborazione tra Alto Adige Marketing (SMG), l’Accademia Europea di Bolzano (EURAC) e il TIS innovation park.
La diversificazione accompagna costantemente sin dall’inizio la Senfter Holding. Se in passato il nome Senfter Holding era sinonimo di speck e salamini, oggi la holding riunisce sotto uno stesso tetto una rete internazionale di società e partecipate nei settori alimentare, turismo, trasporti, immobiliare, servizi finanziari e media. Ma Senfter ha iniziato con lo speck. «La prima diversificazione importante per il successo della nostra azienda di famiglia è stato l’avvio della produzione di due nuovi prodotti: salamini e prosciutto cotto» spiega Helmut Senfter, vice presidente della Senfter Holding SpA. «Col senno di poi si può dire che questo è stato il passo decisivo per riuscire a trasformare l’azienda familiare in un global player». Altre diversificazioni che ha vissuto l’azienda sono state la fondazione di una società di distribuzione a Bologna e l’apertura al mercato cinese. Secondo Senfter la diversificazione è decisiva per la crescita di un’impresa: «In questo senso è importante, da una parte, calcolare bene i rischi, e dall’altra preparare anticipatamente i collaboratori alla situazione che si verrà a creare in modo preciso» afferma Senfter e aggiunge: «Per questo ci vuole una personalità dirigenziale forte, che sappia comunicare bene i cambiamenti e che sia in grado di motivare i collaboratori».
E allo stesso scopo punta anche il secondo relatore Peter Mölgg: «Le imprese devono essere proattive e costantemente in trasformazione, le situazioni di stallo sono sbagliate». Mölgg è il presidente della GKN Sinter Metals Europa e Asia Pacifico. La GKN Sinter Metals fa parte del società per azioni britannica GKN plc, attiva nei settori aeronautico, automobilistico e della metallurgia delle polveri. GKN Sinter Metals è leader mondiale di mercato nella produzione di componenti sinterizzati, elementi per il settore automobilistico e industriale. Mentre alla Senfter la diversificazione è stata perseguita dall’interno verso l’esterno, alla GKN si è trattato di una reazione ai cambiamenti del mercato. «Sul mercato ci sono sempre delle trasformazioni alle quali ci si deve adeguare e alle quali bisogna reagire. I cambiamenti quindi portano quindi inevitabilmente alla diversificazione all’interno dell’azienda» afferma Mölgg. Per poter portare avanti le diversificazioni nelle imprese con successo, la comunicazione in azienda è indispensabile. «Il personale dirigenziale deve trasmettere le strategie in modo credibile ai collaboratori e anche ai clienti» spiega Mölgg. «L’imprenditore ha bisogno di coraggio per cambiare e deve anche essere pronto a correre dei rischi. Sul mercato ci sono molte chance che si devono però anche sfruttare».
Circa 80 interessati hanno partecipato all’evento. La serie di eventi “L’impresa che cambia“ continuerà nell’autunno del 2011.
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Per maggiori informazioni: Lisa Kofink, tel. 0471 055325